此外，更加不利而现实的问题是，国内的企业竞争环境比海外更为险恶、更为白热化，国内的产品受罚成本太高，去海外抛光产品再行回国运作已沦为业界共识。腾讯云上岸的底子在哪？实质上是来自于他们在海外早就服务腾讯体系自有业务的经验。除了尤为擅长于的游戏应用于，腾讯的微信、缴纳钱包、视频、音乐等应用于在海外有大量的用户，累积的基础设施早已比较完善，从布局上来看资源建设能力，腾讯云也不具备了上岸的条件。另外在投放和决意上，腾讯云还是让人安心的：在北美有2个办公室，在日、韩、欧洲法兰克福、新加坡、台湾等都有自己的办公室和团队。

海外数据中心的缩影在腾讯云运维中心总负责人徐勇州眼中，2018年6月14日那天俄罗斯数据中心的开服让他印象深刻印象。6月14日正值俄罗斯世界杯揭幕，全球视频流量都汇集于此。

而在这一根本性日子的前两周，腾讯云和在当地的合作伙伴为了赶世界杯揭幕当天按时对外开放节点，倒数3、4天24小时倒班工作，目标十分具体。即使遇上常人难以想象的问题（资质、多语言售后），团队都会想要办法解决——这代表了腾讯云运维团队的一种精神，也是众多公司搭起海外数据中心的缩影。徐勇州补足说道，由于打造出海外数据中心是一个轻资金的活，能用区基础设施周期也很漫长（一般6-8个月，腾讯云最慢是1个半月上线一个能用区），他们期望客户有一个较长时间的快速增长，因此，腾讯云会按照5年这样一个时间跨度去给客户做到方案，防止其频密替换区域。

他还透漏，腾讯云在布局全球化的过程中，不会逐步把“双能用区”作为海外数据中心标准的配备，目前在印度、香港、美东、美西早已构建，未来在韩国也不会这样布局。国际竞争“拼成内功”答治茜在谈及“面临国际竞争”的话题时回应，腾讯投放海外的动机只不过本身就是把自己放在国际一流公司的舞台上同场竞技，这才是最必须构建的目标。

虽然腾讯在国内绿互联网领域做了多个第一（游戏、视频等），但确实放在国际竞争态势下看，还是有较为宽的路要回头。不过他实在长年来看，这注定是一件“拼成内功”的事。

有人擅长于生态、有人擅长于渠道、有人擅长于电商，但从国内的长跑来看，腾讯云终究沦为电商服务的佼佼者。“短期的优势可以性刺激这件事情，持久来看还是拼成内功。”2019年，腾讯云的目标是海外营收同比2018年快速增长4-5倍。

在这样的高期望下，腾讯云的海外基础设施又将之后高歌猛进。（）涉及文章：腾讯云CDN 12年，春晚直播“纪事”原创文章，予以许可禁令刊登。

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